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Fernarbeit war für einige von uns ein Traum und für andere eine völlige Herausforderung. Dies ist die aktuelle Realität für die meisten Menschen, die über einen Karrierewechsel nachdenken oder Unternehmen, die vom Büro ins Home Office gewechselt sind. Genau dies hat uns die aktuelle Pandemiesituation seit Monaten in Betracht gezogen. Obwohl möglicherweise nicht jedes Unternehmen zu dieser Arbeitsmethode passt, gibt es unzählige Unternehmen, die von ihren lokalen Niederlassungen auf mehrere Plattformen migrieren, um Alternativen zu finden, um eine für sie und ihre Mitarbeiter verheerende Situation zu vermeiden.

Als Mitarbeiter kommt die Herausforderung als neuer Zeitplan, neue Home-Office-Räume, in der Lage, die Menge an Informationen und Aufgaben, die Sie im Büro gegeben wurden, in Kontakt mit Team, Kollegen, Vorgesetzten, Manager oder Kunden, verbringen mehr Zeit zu Hause arbeiten an täglichen Aufgaben. Es ist nicht einfacher aus der Sicht des Business Managers, Sie müssen nicht nur Ihre Augen auf den Verkauf des Produkts oder der Dienstleistung zu halten, sondern auch in Kontakt mit den Mitarbeitern zu halten, halten sie auf dem Laufenden zu halten, halten Sie die Website auf dem Neuesten Stand und mit potenziellen Kunden und all dies geschieht von der Home-Office, die Sie erstellt haben, um diese Situation so gut Wie möglich zu verwalten.

Als Leiter Ihres Unternehmens muss die Unterstützung Ihres Teams von entscheidender Bedeutung sein. Lassen Sie es immer das Gefühl haben, dass Sie da sind, um es auf dem Laufenden zu halten. Falls es Ihre Anleitung benötigt, ist dies der beste Weg, um es zu motivieren, in einer Situation, in der die meisten von ihnen möglicherweise sind Fühlen Sie sich zunächst etwas unwohl. Sie spielen eine wichtige Rolle, um die gute Energie im Team zu fördern und Ihr Geschäft weiterzuentwickeln.

Nachdem viele bereits erfolgreich versucht haben, remote zu arbeiten, ist es für Sie wichtig, auch die Herausforderungen zu verstehen, denen sich Ihre Mitarbeiter möglicherweise gegenübersehen. Dies sind einige der häufigsten Situationen, die dies darstellen eine Herausforderung für die Arbeiter:

– Teaminteraktion. Wenn Sie daran gewöhnt sind, jeden Tag mit Ihrem Team zu teilen, könnte der Mangel an Interaktion dazu sorgen, dass Sie sich nicht verbunden fühlen.

– Der Zugang zu Informationen ist definitiv durch den Mangel an Echtzeit-Kommunikation im Büro beeinflusst, manchmal ist nicht jeder Mitarbeiter ein Computer versiert und Technologie stellt eine Herausforderung für sich selbst dar.

– Sich isoliert oder einsam zu fühlen ist häufig als Folge oder Mangel an täglicher Interaktion im Büro, die meisten Mitarbeiter führen Aufgaben, wo sie mit anderen interagieren, so dass Arbeit aus der Ferne ein wenig stressig.

– Häusliche Ablenkungen können häufig sein, weil sie immer versucht sein werden, ihre Aufmerksamkeit auf ihre Kinder, TV, Haustiere zu konzentrieren und natürlich würde dies ihre Produktivität beeinträchtigen.

– Überlastung als Folge einer fehlerhaften Terminplanorganisation, da der Mitarbeiter manchmal mehr Stunden als erwartet arbeiten konnte, weil er sich auf die Aufgabe konzentriert und die Pausen vergisst.

Obwohl alles zu herausfordernd klingt, kann die Remote-Arbeit genauso produktiv sein wie die Arbeit im Büro, wenn wir wissen, wie wir die richtigen Ressourcen finden, um die beste Leistung in unserem Home Office zu erzielen, und die folgenden Tipps Ihnen dabei helfen können, den Prozess zu vereinfachen:

Wenn Verbindung der Schlüssel ist, ist Kommunikation alles bei der Arbeit.

Wie bereits erwähnt, spielt Kommunikation eine wichtige Rolle, wenn es um die Produktivität unserer Mitarbeiter geht, und sie ist direkt mit unserem Geschäftserfolg verbunden, weshalb es bei der Remotearbeit unerlässlich ist, die richtige Plattform für die Kommunikation mit Ihrem Team zu finden.

Es gibt viele hervorragende Plattformen, die Chat-Apps, Aufgabenverwaltung oder Videokonferenz-Tools anbieten. Dies hängt alles von Ihren Anforderungen und Bedürfnissen ab. Lassen Sie Ihr Team wissen, dass Geschäftskonten nicht mit persönlichen Konten gemischt werden sollten, und natürlich auch Vermeiden Sie die Besorgnis der Mitarbeiter über diese neue Technologie. Es ist wichtig, die richtige Schulung basierend auf der von Ihnen gewählten Plattform anzubieten. Diese Plattformen sind: Google Hangouts, Slack, Trello, Asana, Dropbox, Google Drive, Zoom, Skype, um nur einige zu nennen.

Nun, da Sie die richtige Plattform gewählt haben, fragen Sie sich vielleicht: "Wie halte ich den Überblick über mein Team?", unabhängig davon, dass Sie alle aus der Ferne arbeiten, besteht die Idee der Verbesserung der Kommunikation nicht nur darin, Nachrichten oder E-Mails mit den Richtlinien für eine bestimmte Aufgabe zu senden, Sie sollten in der Lage sein, Ihren Mitarbeitern zuzuhören und zu verfolgen, wie sie sich fühlen und Ideen durch Konferenzen oder Diskussionen auf Ihrer gewählten Plattform austauschen, die zu mehr und höhere Produktivität.

Einige Experten würden sagen, dass diese Treffen auf einer wöchentlichen Basis geplant werden könnten, da sie dem Team helfen, sich in ihrer Büroroutine zu fühlen, die tägliche Dynamik würde durch diese Treffen neu erstellt werden, indem Sie Ihren Mitarbeitern die Motivation bieten, die sie brauchen, und ihr Zeitmanagement verbessern.
Da Sie als jeder gute Leiter für das Geschäft und die Mitarbeiter verantwortlich sein werden, werden Sie wahrscheinlich Ihr Team in Ihre Entscheidungen einbeziehen wollen. Es ist wichtig, Feedback von Ihren Mitarbeitern zu erhalten und ihnen die Möglichkeit zu geben, für Projekte verantwortlich zu sein und Ideen auszutauschen, um Alternativen in zukünftigen Aufgaben zu fördern, Mitarbeiter als Quelle unendlicher Kreativität sind Ihre besten Verbündeten, um eine andere Richtung zu geben, einen anderen Ansatz für Ihren Geschäftsplan, so weit davon entfernt, ihre Meinungen zu ignorieren, es ist würdig, ihnen zuzuhören und sie bei Bedarf zu unterstützen. , ist dies ein guter Weg, um das Karrierewachstum im Unternehmen zu fördern.

Als Teil Ihres Businessplans gibt es einen sehr wichtigen Aspekt, der wahrscheinlich Ihre Mitarbeiter für den Beitritt zum Unternehmen gewinnen würde, unabhängig davon, ob Ihre Fernarbeit befristet oder eine etablierte Position ist, da jedes Unternehmen, Ihr Unternehmen eine Kultur haben kann, die Sie behalten müssen, Ihre Werte definieren und Ihre Mitarbeiter darüber informieren muss, dies könnte auch eines der Themen einer der wöchentlichen Konferenzen mit ihnen sein. , fragen Sie nach neuen Ideen, um Ihre Kultur zu verbessern oder einfach nur Ihre Kernwerte zu diskutieren, dies würde den Mitarbeitern helfen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen zu schaffen.

Es ist allgemein bekannt, dass, obwohl das Team aus der Ferne arbeitet, das gemeinsame Ziel Produktivität wäre, aber wie bereits erwähnt, würde der Aufbau einer starken Verbindung, der Aufbau von Vertrauen, Motivation und die Schaffung von Raum für konsistente Kommunikation uns allen dabei helfen, unser gemeinsames Ziel zu erreichen.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Geselligkeit Teil der menschlichen Natur ist, was bedeutet, dass das Setzen einiger gesellschaftlicher Ereignisse unser Team definitiv motivieren würde, einige Pausen am Tag zu machen wäre gesund, um das Risiko von Überlastung zu vermeiden. Sie fragen sich vielleicht, wie man ein gesellschaftliches Ereignis, wenn die aktuellen Bedingungen sind nicht die entsprechenden, nun, in diesem Fall, die Plattform für Arbeitskonferenzen gewählt wäre ideal für eine Morgen Kaffeepause oder eine Happy Hour am Freitag, Team-Spiele und was von Ihrem Team Kreativität kommt ist möglicherweise eine gute Idee, um diese wichtige soziale Zeit zu fördern.

Wenn Sie erkennen, wie wichtig es ist, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern, wenn das Team aus der Ferne arbeitet, verstehen Sie wahrscheinlich, dass nicht alle Gespräche geschäftsbezogen sein müssen, ist dies eine gute Chance für Sie, eine andere Art von Verbindung mit Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Um sie besser kennen zu lernen, sollen sie dich auch besser kennenlernen, also diese Barriere des unantastbaren Chefs durchbrechen und deine Führungsrolle ausführen, indem du ihnen zeifst, dass du dich um sie kümmerst, hier funktionieren Worte der Motivation und Ermutigung perfekt.

Mitarbeiter haben immer einen Grund "warum": im Unternehmen zu bleiben, für das sie arbeiten, sei es das Erlernen einer neuen Fähigkeit, die Arbeit in dem Bereich, den sie lieben, ein gutes organisationsumfeld oder einfach nur, weil sie gut bezahlt werden. Während der Jahre, die sie im Unternehmen bleiben, arbeiten sie hart, um persönliche und berufliche Ziele zu erreichen, ihr Talent, ihre Erfahrung und ihre Zeit könnten an anderer Stelle bemerkt und geschätzt werden, wenn Sie sie nicht für ihre harte Arbeit belohnen, deshalb ist es manchmal notwendig, Ihre Dankbarkeit mit Geschenkkarten, Boni, Rabatten und vielen anderen Strategien auszudrücken, die Engagement aufbauen und Ihre Produktivität verbessern.

Es besteht kein Zweifel, dass die meisten Branchen versucht haben, aus der Ferne vom Büro in ein Home Office zu migrieren, aufgrund der aktuellen Situation, und selbst wenn dies nicht der Fall war, stehen diejenigen, die sich für eine Remote-Arbeit entscheiden, vor mehreren Herausforderungen. Von der Lage, isoliert, abgelenkt, unbequem zu sein, sich an eine ganz neue Tägliche Dynamik zu gewöhnen, bis hin zur Eingewöhnung an neue Technologien, Anwendungen, Plattformen und sogar Software von Unternehmen, die es ihnen ermöglichen würde, aktiv teilzuhaben und die Produktivität des Unternehmens aufzubauen. Da wir uns alle an diese neue Arbeitsmethode gewöhnen und jeden Tag darüber lernen, gibt es technische und soziale Aspekte, die wir im Auge behalten sollten, wenn es darum geht, Motivation, Engagement, Engagement und gute Ergebnisse als Teamleiter zu fördern, in diesem Fall würden Sie für Ihr Team verantwortlich sein und lernen, wie Sie alle Aspekte Ihres Unternehmens effektiv verwalten können. , einschließlich, wie gut Ihr Monitor und belohnen Sie Ihr Team für ihre gute Arbeit.

Autor

Veronica M.

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