வேறொரு நாட்டில் இணைப்பு அல்லது கூட்டாண்மை திட்டத்தை திறம்பட இயக்க விரும்பும் எவரும், அத்தகைய திட்டம் செழிக்க, நிலையான தொடர்பு ஒரு முன்நிபந்தனை என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். எழுப்பப்பட்ட விஷயங்களுக்கு தீர்வு காணவும், வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றங்களை கண்காணிக்கவும், வணிகத்தின் வளைவுகள் மற்றும் வளைவுகளை உற்று நோக்கவும் இத்தகைய தொடர்பு உங்களுக்கு உதவும். அதிகபட்ச அர்ப்பணிப்பு இருக்கும்போது, அதிக வருவாய் மற்றும் அதிகரித்த விற்பனையானது துணை நிறுவனங்கள் அல்லது கூட்டாண்மை மூலம் விளைகிறது. அதனால்தான் துணை நிறுவனங்களைக் கையாளும் போது அதிகபட்ச கவனம் தேவை. அநாகரீகமான கைகளால் துணை நிறுவனங்களைக் கையாள்பவர்கள் சிறிய வருமானத்தைப் பெறுகிறார்கள்.
இணை சந்தைப்படுத்துதலை வளர்ப்பதும் ஊக்குவிப்பதும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பில் இருப்பதைப் பொறுத்தது. இந்தத் திட்டத்திலிருந்து சிறந்த வெளியீட்டைப் பெற நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், சந்தைப்படுத்தல் சங்கிலியில் உங்கள் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் தேவைகளைப் பார்ப்பது உங்கள் இலக்காக இருக்க வேண்டும். அவ்வாறு செய்வது உங்கள் புதுப்பிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதற்கும் அல்லது உங்கள் சமீபத்திய பிரச்சாரங்களை அவர்களுக்கு அனுப்புவதற்கும் அப்பாற்பட்டது. நீங்கள் வலுவான மற்றும் நன்கு இணைக்கப்பட்ட துணை நிறுவனங்களின் சங்கிலியைக் கொண்டிருக்கும்போது, நீங்கள் வழக்கமான பேச்சுக்கள் மற்றும் அர்த்தமுள்ள உறவுகளை பராமரிக்கும் பெரிய குடும்பத்தின் வட்டம் போல் தோற்றமளிக்கும் நெட்வொர்க்கைப் பெறுவீர்கள்.
பல்வேறு மொழிகள்
பெறுதல் முனையில் இருப்பவரால் என்ன செய்தி அனுப்பப்பட்டது என்பதை டிகோட் செய்யவோ அல்லது விளக்கவோ முடியாவிட்டால், அனுப்பியவர் எந்த கருத்தையும் பெறவில்லை என்றால், தகவல்தொடர்பு சங்கிலி முழுமையடையவில்லை என்றால் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. எனவே, மொழித் தடை அல்லது மொழி முரண்பாடு இருந்தால், தகவல்தொடர்பு பொருளாக மொழி குறைவான அர்த்தமுள்ளதாக மாறும். அதனால்தான், உலகின் பிற நாடுகளில் நீங்கள் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டிருக்க விரும்பும் போது, இடைத்தரகராக பணியாற்ற தொழில்முறை மொழிபெயர்ப்பாளர் இல்லாதபோது மிகவும் கடினமாக உள்ளது. துணை நிறுவனங்களின் சங்கிலியை சொந்தமாக வைத்திருக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும் போது செய்யப்படும் மகத்தான வேலையைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது தொந்தரவு செய்வது மிகவும் பொதுவானது.
உலகின் பிற பகுதிகளில் இருந்து உங்களுக்கும் உங்கள் துணை நிறுவனங்களுக்கும் இடையே வணிகப் பரிவர்த்தனைகள் வரும்போது மொழித் தடை அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது. சில நேரங்களில், உங்களுக்கோ அல்லது உங்கள் வணிகத்திற்கோ சிறப்பாகச் சேவை செய்யக்கூடிய துணை நிறுவனங்கள் திரும்பப் பெறப்பட்டதாக உணரலாம். உங்கள் சொந்த மொழியின் சிறிய அல்லது அறிவு இல்லாததால், உதாரணமாக ஆங்கிலம் என்று சொல்லுங்கள், அவர்கள் உங்கள் திட்டத்தில் உறுப்பினர்களாக இருக்க போதுமான திறன் இல்லை என்று அவர்கள் நியாயப்படுத்தலாம். உங்கள் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகள், இல்லையெனில் T&Cகள் என அழைக்கப்படும், ஆங்கிலம் பேசுவதில் சிறிதும் சரளமாக பேசும் சீன மொழி பேசுபவருக்கு ஒரு சுமையாகவோ அல்லது ஜீரணிக்க முடியாத அளவுக்கு தெளிவற்றதாகவோ தோன்றலாம். உங்கள் நிரல் இயங்குவதற்கு மொழி மொழிபெயர்ப்பு ஒரு தடையாக இருக்கக்கூடாது.
கலாச்சார வகை
பிற நாடுகளிலிருந்து துணை நிறுவனங்களைத் தேடும் போது கவனமாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் திட்டத்தை இணை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பார்ப்பார்கள் என்பதை நீங்கள் சிந்தித்து ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும். வணிகங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் என்று வரும்போது, வெவ்வேறு கருத்துக்கள் மற்றும் சித்தாந்தங்கள் கொண்ட வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உதாரணத்திற்கு; சில அடக்கமானவை, சில தளர்வானவை, மற்றவை கட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, சில நம்பிக்கையற்றவை, மற்றவை நம்பிக்கையானவை. ஒன்றிலிருந்து ஒன்று வேறுபடுகிறது. அதனால்தான் ஒருவர் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர் அல்லாத ஒரு நாட்டில் துணைத் திட்டத்தை அமைப்பதிலும் தொடங்குவதிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய உள்ளார்ந்த கலாச்சாரக் காரணிகளைப் பற்றித் தெரிவிக்க வேண்டும்.
பிற நாட்டில் மாறும் வாடிக்கையாளர்கள்
உங்களுடையது அல்லாத ஒரு நாட்டில் நீங்கள் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது உண்மையில் வளரும் ஒரு விஷயம், வாடிக்கையாளர்களையும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களையும் பெறுகிறது, ஏனெனில் அந்த துணை நிறுவனங்கள் தங்கள் பகுதியில் உள்ள மக்களை ஆழமாகப் பார்க்க உங்களுக்கு உதவுகின்றன. வாடிக்கையாளர்கள் பங்குதாரர் அல்லது துணை நிறுவனமான பழங்குடியினருடன் வணிக நடவடிக்கைகளை அனுபவிப்பது மிகவும் எளிதானது. இந்த பூர்வீக துணை நிறுவனங்கள் தங்கள் உடனடி உள்ளூர் சந்தையுடன் வெளிநாட்டவரால் தொடர்பு கொள்ள முடியாத வகையில் எளிதில் தொடர்பு கொள்ள முடியும். அதனால்தான் அவர்களின் இருப்பிடங்களுடன் முழுமையாக இணைக்கப்பட்ட ஒரு நபரை பணியமர்த்துவது முக்கியம் மற்றும் அவர்களின் சமூகங்களின் ஆழமான நோக்குநிலை உள்ளது. மொழியின் பிரச்சனை இல்லாதபோது அல்லது மொழியின் தடை நீக்கப்படும்போது, வாடிக்கையாளர்களின் இருப்பிடம் அல்லது அவர்கள் எந்த மொழி பேசினாலும், பல சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் அடைய முடியும்.
உங்கள் துணை நிறுவனங்கள் இருக்கும் இடத்தை அடைய நடவடிக்கை எடுக்கவும்
ஆரம்ப கட்டத்தில் எல்லாவற்றையும் தெளிவாகக் கூறினால், பின்னர் உங்களுக்கும் உங்கள் துணை நிறுவனத்திற்கும் இடையே தவறான விளக்கம் மற்றும் கருத்து வேறுபாடு இருக்காது. கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் மொழித் தடையை நீங்கள் மனதில் கொண்டால், உங்கள் இணைப்பு நெட்வொர்க்கை உருவாக்கி நிர்வகிக்கும் போது நீங்கள் முன்னேற்றத்தை நோக்கி நகர்வீர்கள். உங்கள் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள், சலுகைகள், சேவை விதிமுறைகள் ஆகியவை உங்கள் மார்க்கெட்டிங் பார்வையாளர்களுக்கு புரியும் வகையில் தெளிவாக உச்சரிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவு, மொழிகள் அல்லது விதிமுறைகளில் உள்ள வேறுபாட்டைக் கையாளும் போது, உங்கள் வணிகத்தை மதிப்பிழக்கச் செய்யும் அல்லது ஒருவேளை உங்களிடமிருந்து துணை நிறுவனங்களைத் தள்ளிவிடும் போது, நீங்கள் தந்திரமாகவும் சிந்தனையுடனும் இருக்கச் செய்யும்.
உங்கள் திட்டங்களை சரிசெய்யவும்
பல்வேறு சூழல்களுக்கு ஏற்ப உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்ற முயற்சிக்கிறீர்கள், மொழி அல்லது நாட்டை காரணிகளாகப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிரல்களை அலகுகளாகப் பிரிக்க வேண்டும். இது ஒரு முக்கியமான படியாகும். துணை நிறுவனங்களுக்கான மேலாண்மை தளமான குறிப்பு , இது போன்ற சிக்கலான அமைப்பை அடைவதை மிகவும் எளிதாக்குகிறது. குறிப்பு மூலம், பல்வேறு ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் திட்டங்களை இயக்கலாம் அதே போல் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை நடத்துவதும் ஒரே பயணத்தில் செய்யப்படலாம்.
வெவ்வேறு துணை நிறுவனங்களுக்கு, நீங்கள் தனி செய்திமடல் உள்ளடக்கத்தை எழுத வேண்டும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், அந்த சூழல் வேறுபட்டது. மற்றவற்றுடன் ஒப்பிடும் போது சில சூழலுக்கு சில தகவல்களுக்கு மேல் தேவை. எனவே, உங்கள் அணுகுமுறைகளை வெவ்வேறு சூழலுக்கு ஏற்றவாறு சரிசெய்யவும், குறிப்பாக அந்த வட்டாரத்தில் வணிகத்தின் பெரிய இடைவெளி தேவைப்படும்போது.
உதாரணமாக, உலகெங்கிலும் உள்ள திருவிழாக்கள் ஒரு இடத்திலிருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு வேறுபடுகின்றன மற்றும் சில விடுமுறைகள் ஆண்டின் வெவ்வேறு நாட்களில் கொண்டாடப்படுகின்றன. லிபியா, கத்தார், ஜப்பான் மற்றும் குவைத் போன்ற நாடுகளில் கிறிஸ்துமஸ் பொது விடுமுறையாக இல்லை. மேலும், கனடாவிலும் அமெரிக்காவிலும் செப்டம்பர் மாதத்தின் ஒவ்வொரு முதல் திங்கட்கிழமையும் தொழிலாளர் தினம் கொண்டாடப்படுகிறது, அதேசமயம் ஸ்பெயினில் மே 1 அன்று கொண்டாடப்படுகிறது. இந்த எடுத்துக்காட்டுகள், கூட்டாளிகள், செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் அல்லது பங்குதாரரைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது பண்டிகைகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விடுமுறைகள் கவனிக்கப்படக்கூடாது என்பதைக் காட்டுகின்றன. நாடு. சில குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தின் விடுமுறை நாட்களை விளம்பரத்தில் பயன்படுத்துவது அவமானகரமானதாகக் கருதப்படலாம் என்பதை நினைவில் கொள்க.
சலுகைகள் மற்றும் விளம்பரங்கள்
கட்டண விகிதங்கள் ஒரு பிராந்தியத்திலிருந்து மற்றொரு பகுதிக்கு மாறுபடும். அதனால்தான் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் துணை நிறுவனத்தின் பிராந்தியத்தில் கமிஷன் விகிதங்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். மேலும், உடனடி சந்தை மதிப்பை பொருத்த இது உங்களுக்கு உதவும். ஜூசி ஆஃபர்கள் மூலம் உங்கள் செல்வாக்கு செலுத்துபவர் அல்லது கூட்டாளரை நீங்கள் கவர்ந்திழுக்க விரும்பினாலும், அவ்வாறு செய்வதில் நீங்கள் அதிகம் இழக்க விரும்ப மாட்டீர்கள். எனவே, அனைவருக்கும் ஒரு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது நல்லது, ஏனென்றால் ஒரு பகுதியில் பொருத்தமான ஊதியம் என்பது மற்றொரு இடத்தில் அதிக ஊதியம் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களை ஈர்க்க கடினமாக இருக்கும் வேறு சில இடங்களில் குறைவான ஊதியமாக இருக்கலாம்.
நேர மண்டலத்தில் வேறுபாடு
உலகம் முழுவதும் வெவ்வேறு இடங்களுக்கு வெவ்வேறு நேர மண்டலங்கள் உள்ளன. நீங்கள் வெவ்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த துணை நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிந்தால், நேர மண்டலங்களில் வேறுபாடுகள் சாத்தியம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அதனால்தான் உங்கள் துணை நிறுவனங்களின் செய்திமடல்களை வரைவு செய்யும் போது கண்காணிக்கப்படும் பிரிவு இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, அஞ்சல்கள், பிற நாட்டின் வேலை நேரத்தில் கைவிடப்பட வேண்டும், இதன்மூலம் தேவையான அவசரத்துடன் அஞ்சலையில் உள்ள தகவல்களில் துணை நிறுவனம் வேலை செய்ய முடியும். மேலும், நீங்கள் அழைப்பை மேற்கொள்ளவும், நேரலையில் அரட்டை அடிக்கவும், அவருக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும் நேரத்தில் பிற நாட்டில் உள்ள துணை நிறுவனத்திடமிருந்து வரும் மின்னஞ்சலுக்குப் பதில் அனுப்பவும் விரும்புவீர்கள். மற்ற நாடுகளைச் சேர்ந்த துணை நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் நேர மண்டலத்தைக் கருத்தில் கொண்டு நீங்கள் இடம் கொடுக்கும்போது, நீங்கள் அவர்களைப் பாராட்டுவதையும், அவர்களுக்குத் தேவையான அங்கீகாரத்தை வழங்குவதையும் இது காட்டுகிறது. இது அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, அவர்களின் வேலையை திறம்பட கையாள்வதற்கு அவர்களின் நேர்மறையான மனநிலையை மீண்டும் தூண்டும்.
மதிப்புமிக்க தயாரிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்
அனைவருக்கும் ஒன்று என்ற சூத்திரம் வேலை செய்யாது. ஏன் தெரியுமா? ஏனெனில் தயாரிப்புகள் இடங்களுக்கு ஏற்ப மாறுபட வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் சவுதி அரேபியாவில் பன்றி இறைச்சியை விற்க முடியாது. பொது இடங்களில் இதுபோன்ற புர்காவை அணிவது ஊக்கமளிக்காத நாட்டில் முஸ்லிம்களின் புர்காவை விற்கும் முயற்சியில் ஒருவருக்கு சிறிய அல்லது விற்பனை இருக்காது. விருப்பங்கள், கலாச்சார பாரம்பரியம், விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஒரு நாட்டிலிருந்து மற்றொரு நாட்டிற்கு வேறுபடுகின்றன. நீங்கள் என்ன செய்தாலும், குறிப்பிட்ட இடத்தில் விற்கப்படாத பொருட்கள் உள்ளன. ஒற்றைப்படையை உடைக்க முடியும் என்று நீங்கள் தொடர்ந்து நினைத்தால், உங்கள் பொன்னான நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் பன்முகத்தன்மையை உறுதி செய்வதே நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்தது.
மொழி ஒருங்கிணைப்பு
உலகெங்கிலும் உள்ள மற்ற நாடுகளுக்கு உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை விரிவுபடுத்த, நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய ஒரு முக்கிய நடவடிக்கை உங்கள் துணைப் பக்கங்கள் மொழிபெயர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும். உங்கள் பதிவுபெறும் பக்கம் சாத்தியமான துணை நிறுவனங்களின் மொழியில் வழங்கப்பட வேண்டும், மேலும் பல மொழி டாஷ்போர்டின் விருப்பம் பதிவு செய்யும் எவருக்கும் உடனடியாகக் கிடைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
முன்பு நாம் குறிப்பு பற்றி குறிப்பிட்டோம். எங்களிடம் கன்வேதிஸ் உடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட குறிப்பு உள்ளது, இது அதிக அழுத்தமின்றி முக்கிய தகவலை மொழிபெயர்க்க உதவுகிறது. சில கிளிக்குகளுக்குப் பிறகு தகவலை மொழிபெயர்க்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய API விசை உள்ளது. அதன் பிறகு கன்வே திஸ் போஸ்ட் எடிட்டிங் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் பன்மொழி செய்திகளை நீங்கள் ஒழுங்குபடுத்தலாம்.