لا توجد تفاصيل البطاقة
يجب على أي شخص يريد إدارة برنامج تابع أو شراكة بشكل فعال في بلد آخر أن يدرك أن مثل هذا البرنامج لكي ينجح، فإن التواصل المستمر هو شرط أساسي. سيساعدك هذا التواصل في إيجاد حلول للمسائل التي تم إثارتها، وتتبع النمو والتطورات، والنظر في منحنيات ومنحنيات العمل. عندما يكون هناك التزام أقصى، فإن المزيد من الإيرادات وزيادة المبيعات تنتج من الشركات التابعة أو الشراكة. لهذا السبب هناك حاجة إلى أقصى قدر من التركيز عند التعامل مع الشركات التابعة. أولئك الذين يتعاملون مع الشركات التابعة بأيدي خفيفة الظل يكسبون عوائد قليلة.
يعتمد تعزيز التسويق بالعمولة والترويج له بشكل أساسي على التواصل مع بعضنا البعض. إذا كنت مهتمًا بالحصول على أفضل نتيجة من هذا البرنامج، فيجب أن يكون هدفك هو تلبية احتياجات الشركات التابعة والشركاء في سلسلة التسويق. إن القيام بذلك يتجاوز بكثير الإعلان عن تحديثاتك أو إرسال أحدث حملاتك إليهم. عندما يكون لديك سلسلة قوية ومتصلة جيدًا من الشركات التابعة، فستكون لديك شبكة تبدو وكأنها دائرة من العائلة الكبيرة حيث تحافظ على محادثات منتظمة وعلاقات ذات مغزى.
تنوع اللغات
لم تتواصل إذا لم يتمكن الشخص في الطرف المتلقي من فك شفرة أو تفسير الرسالة التي تم تمريرها، ولن تكتمل سلسلة الاتصال إذا لم يتلق المرسل أي ردود فعل. لذلك، يمكن أن تصبح اللغة كمادة اتصال أقل أهمية إذا كان هناك حاجز لغوي أو تناقض لغوي. لهذا السبب يكون الأمر أكثر صعوبة بشكل خاص عندما لا يكون هناك مترجم محترف ليعمل كوسيط عندما تريد أن يكون لديك شركات تابعة في بلدان أخرى من العالم. من الشائع جدًا أن تشعر بالانزعاج عندما تفكر في العمل الهائل الذي سيتم القيام به عندما يتعلق الأمر بامتلاك وإدارة سلسلة من الشركات التابعة.
يشكل حاجز اللغة تهديدًا عندما يتعلق الأمر بالمعاملات التجارية بينك وبين الشركات التابعة لك من أجزاء أخرى من العالم. في بعض الأحيان، قد يشعر الشركاء الذين يمكنهم خدمتك أو خدمة عملك بشكل أفضل بالانسحاب. قد يستنتجون أنه بسبب قلة أو عدم معرفة لغتك الأم، على سبيل المثال الإنجليزية، فهم غير قادرين بما يكفي ليكونوا أعضاء في برنامجك. قد تبدو متطلباتك ومعاييرك، المعروفة أيضًا باسم الشروط والأحكام، وكأنها عبء أو تبدو غامضة للغاية بحيث يصعب على المتحدث الصيني الذي لا يتقن التحدث باللغة الإنجليزية استيعابها. لا ينبغي أن تكون ترجمة اللغة عائقًا أمامك لتشغيل برنامجك.
التنوع الثقافي
يجب توخي الحذر عند البحث عن شركاء من دول أخرى. يجب أن تفكر وتجري أبحاثًا حول كيفية رؤية الشركاء لبرنامجك. تذكر أنه عندما يتعلق الأمر بالأعمال والتسويق، فإن الثقافات المختلفة لها تصورات وأيديولوجيات مختلفة. على سبيل المثال؛ البعض متواضع بينما البعض الآخر مفترض، والبعض فضفاض بينما البعض الآخر مقيد، والبعض متشائم بينما البعض الآخر متفائل وما إلى ذلك. تجدر الإشارة إلى أنه حتى عندما يكون هناك شخصان أو أكثر من نفس المكان، فهناك احتمال أن تختلف تصوراتهم للمعايير والقيم الثقافية عن بعضها البعض. لهذا السبب يجب على المرء أن يكون متيقظًا وأن يكون على علم بالعوامل الثقافية المتأصلة التي يمكن أن يكون لها تأثير على إنشاء وإطلاق برنامج تابع في بلد آخر غير بلده.
العملاء الديناميكيون في البلد الآخر
أحد الأشياء التي تنمو حرفيًا عندما يكون لديك شركات تابعة في بلد آخر غير بلدك هو اكتساب العملاء والعملاء المحتملين لأن هذه الشركات التابعة تساعدك على إلقاء نظرة عميقة على الأشخاص في منطقتهم. من السهل جدًا على العملاء الاستمتاع بالتعاملات التجارية مع شخص أصلي يكون شريكًا أو شركة تابعة. يمكن لهؤلاء الشركات التابعة الأصلية التواصل بسهولة مع سوقهم المحلية المباشرة بطريقة لا يستطيع الأجنبي القيام بها. لهذا السبب من المهم توظيف شخص مرتبط تمامًا بمواقعه ولديه توجه عميق لمجتمعاته. عندما لا تكون هناك مشكلة في اللغة أو عندما تتم إزالة حاجز اللغة هذا، ستتمكن من الوصول إلى العديد من العملاء المحتملين بغض النظر عن موقعهم أو اللغة التي يتحدثون بها.
قم بالتحرك للوصول إلى الشركات التابعة لك أينما كانوا
عندما يتم توضيح كل شيء بوضوح في النقطة الأولية، فلن يكون هناك سوء تفسير أو خلاف بينك وبين الشريك التابع لك لاحقًا. إذا كنت تضع في اعتبارك الاختلافات الثقافية والحاجز اللغوي، فستتحرك نحو الاختراق عند بناء وإدارة شبكتك من الشركاء التابعين. تأكد من أن متطلباتك ومعاييرك وشروطك وأحكامك وعروضك وشروط الخدمة موضحة بوضوح بطريقة يمكن أن يفهمها جمهور التسويق الخاص بك.ستجعلك نتيجة بحثك لبقًا ومدروسًا عند التعامل مع الاختلاف في اللغات أو المصطلحات التي يمكن أن تقلل من قيمة عملك أو ربما تدفع الشركاء التابعين بعيدًا عنك.
ضبط برامجك
في محاولة لتعديل نهجك ليناسب البيئات المتنوعة ، يجب عليك فصل برامجك إلى وحدات باستخدام اللغة أو البلد كعوامل. هذه خطوة مهمة. Refersion ، وهي منصة إدارة للشركات التابعة ، تجعل من السهل جدا تحقيق مثل هذا الإعداد المعقد. باستخدام Refersion ، يمكن تشغيل حوافز وبرامج مختلفة بالإضافة إلى إجراء حملة تسويقية أثناء التنقل.
بالنسبة للشركات التابعة المختلفة، يجب عليك كتابة محتوى منفصل للنشرة الإخبارية. تذكر أن البيئة تختلف. تحتاج بعض البيئات إلى أكثر من مجرد القليل من المعلومات مقارنة ببيئات أخرى. لذلك، قم بتعديل أساليبك لتناسب كل بيئة مختلفة، خاصة عندما تكون هناك فجوة كبيرة في احتياجات العمل التي يجب تلبيتها في تلك المنطقة.
على سبيل المثال، تختلف المهرجانات حول العالم من مكان إلى آخر، ويتم الاحتفال ببعض الأعياد في أيام مختلفة من العام. في أماكن مثل ليبيا وقطر واليابان والكويت، لا يوجد عيد الميلاد كعطلة رسمية. كما يتم الاحتفال بعيد العمال في أول يوم اثنين من شهر سبتمبر في كندا والولايات المتحدة الأمريكية، بينما يتم الاحتفال به في إسبانيا في الأول من مايو. هذه الأمثلة توضح أنه لا ينبغي إغفال الأعياد والعادات والأعياد عند النظر في الشركات التابعة أو المؤثرين أو الشركاء من بلد آخر. لاحظ أن استخدام أعياد بعض الثقافات المعينة في الإعلان قد يُعتبر مسيئًا.
العروض والعروض الترويجية
تختلف معدلات الدفع من منطقة إلى أخرى. لهذا السبب يجب أن تكون حذرًا وأن تكون على دراية بمعدلات العمولة في منطقة الشريك التابع لك حتى لا تدفع أكثر أو أقل. أيضًا، سيساعدك ذلك على مطابقة القيمة السوقية الفورية. بينما قد ترغب في إغواء المؤثر أو الشراكة بعروض مغرية، فلن ترغب في خسارة الكثير في القيام بذلك. لذلك سيكون من المستحسن عدم استخدام صيغة واحدة للجميع لأن ما قد يبدو وكأنه أجر مناسب في منطقة ما قد يكون دفعًا زائدًا في مكان آخر ودفعًا أقل في مكان آخر حيث سيكون من الصعب جذب المؤثرين.
الفرق في المنطقة الزمنية
العالم ككل لديه مناطق زمنية مختلفة لمواقع مختلفة. إذا كنت تعمل مع الشركات التابعة من بلدان مختلفة، فيجب أن تعلم أن هناك احتمالية لاختلاف المناطق الزمنية. لهذا السبب عند صياغة النشرات الإخبارية للشركات التابعة الخاصة بك، يجب أن يكون هناك تقسيم مراقب. يجب إسقاط البريد الإلكتروني، على سبيل المثال، في ساعات عمل الدولة الأخرى حتى يتمكن الشريك من العمل على المعلومات الموجودة في البريد بالسرعة المطلوبة. أيضًا، سترغب في إجراء مكالمة، وإجراء محادثة مباشرة، والرد على بريد إلكتروني من الشريك في دولة أخرى في وقت يكون أكثر ملاءمة له. عندما تمنح مساحة للشركات التابعة من دولة أخرى مع مراعاة منطقتها الزمنية، فهذا يُظهر أنك تقدرهم وتمنحهم التقدير المطلوب. سيؤدي هذا إلى تعزيز أدائهم وربما إعادة إشعال تصرفاتهم الإيجابية للتعامل مع وظائفهم بفعالية.
صقل المنتجات والإحالات
لن تنجح صيغة الواحد للجميع ببساطة. هل تعلم لماذا؟ لأن المنتجات يجب أن تتنوع وفقًا للمواقع. على سبيل المثال، لا يمكنك بيع لحم الخنزير في المملكة العربية السعودية. لن يكون هناك مبيعات تذكر أو معدومة عند محاولة بيع النقاب للمسلمين في بلد لا يُشجع فيه ارتداءه في الأماكن العامة. تختلف التفضيلات والتراث الثقافي والأعراف والقيم من بلد إلى آخر. بغض النظر عما تفعله، فهناك منتجات لن تُباع أبدًا في مكان معين. إذا استمريت في الاعتقاد بأنك تستطيع كسر الحواجز فأنت تهدر وقتك الثمين. أفضل ما يمكنك فعله هو ضمان التنوع في كل منطقة من المناطق المختلفة.
التكامل اللغوي
لتوسيع برنامج التسويق الخاص بك للمنتسبين إلى دول أخرى حول العالم، هناك خطوة رئيسية يجب عليك اتخاذها وهي التأكد من ترجمة صفحات المنتسبين الخاصة بك. يجب أن تكون صفحة التسجيل الخاصة بك مكتوبة بلغة المنتسبين المحتملين، كما يجب التأكد من توفر خيار لوحة معلومات متعددة اللغات لأي شخص يقوم بالتسجيل.
ذكرنا سابقًا Refersion. لدينا تكامل بين Refersion وConveyThis، مما يُمكّن من ترجمة المعلومات المهمة بسهولة. يتوفر مفتاح API لترجمة المعلومات ببضع نقرات. بعد ذلك، يُمكنك تنظيم رسائلك متعددة اللغات باستخدام ميزات تحرير المنشورات ConveyThis.
هل أنت مستعد للبدء؟
الترجمة ، أكثر بكثير من مجرد معرفة اللغات ، هي عملية معقدة.
من خلال اتباع نصائحنا واستخدام ConveyThis ، ستجد صفحاتك المترجمة صدى لدى جمهورك، وستشعر وكأنها تنتمي إلى اللغة المستهدفة.
رغم أن الأمر يتطلب جهدًا، فإن النتيجة مجزية. إذا كنت تترجم موقعًا إلكترونيًا، فإن ConveyThis يمكن أن يوفر لك ساعات من خلال الترجمة الآلية.
جرب ConveyThis مجانًا لمدة 3 أيام!
CONVEYTHIS