好主意! – 如何占领市场份额并实现增长

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市场份额

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好主意! – 如何占领市场份额并实现增长

营销策略–降低价格,特价和优惠券。在某个时候,您的网站业务需求必须采取行动以应用制定的增长策略。但是,需要谨慎行事,以确保在营销活动的这一阶段不造成任何损害。

接下来是一些指示,这些指示将研究营销策略,收益以及应避免的陷阱。我们还将研究消费者价格激励措施,他们对某种产品的坚持以及有益的商业意识。

作为本次讨论的一部分,我们会将降价、代金券和其他相关方式称为“特价”。我们会看以下几点:

• 基于网络的特价商品的优势和缺陷
• 特价商品的目标市场
• 各种特价商品设计
• 运用原则与消费者建立特价商品
• 在特价、代金券和交易方面富有创意

基于网络的特价商品的优势和缺陷

作为开始,在深入研究设计和布局要点之前,首先检查与特价交易相关的好处和陷阱是一个很好的计划。

基于网络的特价优惠的好处:

• 简单且用户友好的在线服务,如ConveyThis.com
• 位于设备内的智能ConveyThis.com,可促进流程
• 提高产品需求
• 提高接受度
• 产品快速周转
• 实现预测

基于网络的特价交易中的陷阱:

• 较低的销售和收入回报
• 产品失去市场接受度
• 在低特价时段,潜在客户接受度较低
• 成本舒适的客户关注的可能性
• 减少消费者的数量请求
• 覆盖与产品无关的消费者群

特惠交易的目标市场

如上所述,基于网络的特惠为吸引客户的积极性和产品接受度提供了强有力的手段。此外,在将特价商品上架之前,请仔细注意整体产品和营销方法。
考虑到这一点,如果产品在本质上是优越的,那么提供信任客户激励而不是每日特价在商业上是有意义的。回想起来,如果生意特别好,定期的特价优惠可能会很好地满足您的需求。

最后,请注意对产品性能有利的交易。建立有利可图的基于Web的业务需要花费时间来设计,实施和发展。一个有知识的开始将决定方法的特定领域和要关注的各个领域。从一开始就使用边缘化方法来测试市场情绪并收集可用数据。

特价商品的各种设计

可以考虑一些特价商品和代金券。这里有一些注意事项:

• 特定比率交易
• 汇率交易
• 无运输成本
• 提供奖励

以上所有内容都可以通过以下类型的交易获得:

• 持续定期特价
• 特惠号码

特定比例的交易:

引入特价商品的一种有效方式是通过基于比率的方法。使用这种方法,交易的比率较低,例如——价格下降 5% 和 10% 左右的数字,或者可能在 20% 和 25% 之间更大,甚至在移动停滞时高达 50% 以上和过时的产品。不同类别和地区的商品可能会全面引入价格变化。一个例子是——购买 2 件并在另一件上获得半价。

货币汇率交易:

可以提供货币汇率交易作为激励价值。客户会得出结论,不使用该优惠是个坏主意。一个例子是提供诸如“以 150 美元购买并在结账时打折 15 美元”之类的交易。

一个常识性的想法,当面对特定金额交易的比率决策时,注意到“一百”的概念。如果产品低于一百美元,则使用比率交易,如果超过该金额,则适用特定的特价交易。它被认为是一种心理概念,使客户对“划算”的想法敏感。

无运输费用:

客户最大的拒绝之一是运输成本。提供带有非运输标签的服务将吸引客户并维持业务。
提供“无交通”成本激励,以及一定的消费金额才能使用该优惠。还可以在这里宣传另一种每月或其他类型的激励措施,与在线买家在使用之前的特价商品标签时获得额外优惠有关。

提供的奖励:

将特别奖励作为优惠提供给个人买家,会让客户满意。它还可以用于提高采购量和固定库存。例如,使用相同的原则,在购买最少数量的商品的广告中,客户将获得特别的奖励。

正在进行的定期特价:

定期特价将构成所有订单的一部分。这些将在购买前在买家部分做广告。这是向客户提供特殊股票交易并排除与特价相关的数字标签的绝佳方式,这需要时间。

排除数字标签使购物变得轻而易举,并全面节省时间。今年在美国市场注意到,持有特殊优惠券的消费者比没有这种优惠券的消费者更有可能购买。此外,与那些仅手动输入且耗时的数字标签的购买响应相比,使用现成的特殊标签交易,他们的购买响应速度最多快 25 秒。

尽管如此,它还指出,如果在线购买页面中有一张特殊的优惠券,客户无需查找优惠券编号标签,如果找不到也不会出现沟通问题。这些指示将使客户满意并确定返回该网站购物。

特惠号码

特价商品编号是客户购买页面服务的数字。换句话说,在购买时,客户输入数字以获得特价。这种方法适用于某些客户,包括常客和新客户。

这些特价商品数量可以指导和记录广告工作和策略的有效性。在广告过程中,为每个人保留单独的特价商品编号,将指导整个过程的成功和响应。

传播特价商品以提高客户响应能力的方法
可以通过多种途径来吸引客户的注意力、兴趣和信任。我们将看看当今市场上的一些一流方法:

A. 日历交易

吸引注意力的常规风格方法。也在日历日部分实施,以在安静的法术期间增加收入。

B. 开始交易

如果公司还没有上线,公开交易是吸引注意力和潜在客户的必经之路,因为他们是长期活跃的买家。

一个简短的案例研究:一家玩具店采用该方法获得了巨大收益。客户交出个人联系信息,作为回报,他们会收到一张 20 美元的特价优惠券。营销是通过社交媒体平台进行的。

C. 特别假期

这些特殊的日子交易和休假时间具有巨大的潜力。还要记住其他重要的日子,这些日子将为您的客户提供实施激励措施的机会。

一个简短的案例研究:一家公司专注于假期风格的日子。其营销策略是通过众多可用的在线平台吸引新客户和现有客户。

D. 非代收特价

据估计,大约 70% 的挂单从未流过。这是吸引客户重返市场的巨大动力。额外的交易和代金券可以是一种开胃的享受。

一个简短的案例研究:XYZ 公司托管一个网站并发布未收集的购买订单,如果购买订单完成,则提供一美元运输交易的特价。买家会发现这很有吸引力,并有助于做出最终确定订单的决定。

E. 媒体奖励和交易

收集客户信息仍然是企业的首要任务。手头有一个奖励交易以换取潜在客户的联系信息是一种合理的做法。此方法将带您直接与客户协商长期交易的信任和合作伙伴关系。

F. 用于推广您的产品线的特别优惠券和优惠

众所周知,为初创网站业务做广告所面临的困难。提供购物券或特价商品以获得地图上的网站,是一种在人们之间传播的带有时间戳的广告方法。

G. 以客户为导向的营销

潜在的客户会吸引其他也喜欢在商店购物的家人和朋友。如果新客户被定向到商店或成功购买,则向客户提供激励。这通常是吸引客户的开胃方式。

一个简短的案例研究:ABC 食品店提供优质服务,并通过这些方式开展业务。特色交易摆在桌面上,用于将业务引导至商店。赠品交易在他们中很受欢迎,而且大量有利可图的激励措施会带来大量业务。

H. 新客户交易

向新客户推出特价商品是朝着正确的方向推进,以吸引真正的在线买家体验。为新客户提供 50% 的折扣或特定商品的百分比折扣等交易将被视为划算的交易。

一、限购特惠

如果客户花费一定的总金额,则为特价商品做广告是一项不错的业务。这可以扩展到具有更高激励的更大订单。解决这个问题的一个好方法是了解一段时间内的常规支出金额,然后提供特价或免费运输,如果购买的金额比购买金额高出 10% 到 20%。

对肯定能卖出去的商品进行优惠交易也很有意义。降低精选商品的价格也很有吸引力。

J. 特别广告交易

广告宣传的特殊媒体交易也是一种出色的营销策略,尤其是对于常规客户群而言。这也将扩大企业的媒体足迹,并在营销方面开辟新的机会。可以在媒体平台上进行大笔交易,并在购买订单上打折15%。

K. 长期客户交易

为长期客户提供特价商品,是将合作伙伴关系融入未来。还为从该网站购买的客户提供特价优惠。识别特定客户并通过特价交易瞄准他们。使用数据系统来选择客户的购物习惯将有助于识别他们以获得奖励。

L. 离职奖励

如果潜在的在线用户准备离开浏览该站点,则会出现一条消息,其中包含手头的有利可图的交易。这也可以进一步扩展并采取消息的形式发送给提供更有利可图的交易的人以返回并继续完成购买。

M. 特价结束

再次进行特别交易可以通知客户如果他们希望返回,该交易仍在谈判桌上。该平台已经熟悉它们并建议重新查看可用产品。媒体也可以用来吸引客户,比如优惠 20% 的特别优惠。

N. 地位及重要关系

熟悉面孔以签署或营销产品可以吸引大量业务。追随者可能会被网站的特价优惠所吸引。还可以监控这些关联,以了解哪些签名人员为站点带来最多的客户。

O. 长期客户特价优惠

由于他们的支持和合作伙伴关系,为长期客户提供特别优惠,与产品和持续销售建立牢固的联系。拥有长期客户计划可以加强与客户的关系和信任。

P.网站交易

通过在参与网站时提供交易来推广网站。无论是为了进一步发展,还是为了吸引更多的买家参与交易。解决此问题的方法可以包括亲自在商店购买和收藏网站。消费者会发现这种满足感并获得更多回报。

Q. 店内代金券

当顾客在商店购物时提供代金券也是一个很好的激励措施。这些可以扩展到该地区内外的其他功能。代金券可以在顾客准备好后寄出并在店内使用。

R. 场地外优惠

在活动或场所,可以发放特殊代金券作为奖励。潜在客户将被迫使用这些,并且在访问商店或在线期间可能会提供更多交易。它还将宣传对举办的下一个活动或场地的奖励。

S. 长期目标和交易

通过提供长期计划,达到既定目标将提供一个吸引客户的机会。其中可能包括客户的特殊日期和计划的成员资格,加入日期等。同时达到选定数量的购买商品,从而触发该计划的激励措施。

结论

在这次讨论中涵盖了很多方面。然而,考虑到这一点,一些公司可能不会立即采取行动,但有了适当的战略和坚实的产品基础,良好的激励交易将意味着良好的业务。

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作者

亚历克斯

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