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隨著Covid19在紐約市的轟鳴聲中,越來越多的企業家前往樹林練習自我隔離和社會疏離。這個週末,我已經39歲了,所有國際旅行都暫停了,我只能選擇去當地的露營勝地Getaway了。距紐約市僅120英里,提供豪華與露營體驗的完美融合。

由於附近沒有wifi和電子設備,該度假勝地提供了獨特的機會來重新發現自己並閱讀更多書籍-在YouTube,Facebook和Instagram時代,我們都停止這樣做。我選擇的書是D. Kirkpatrik的“ Facebook效應” ,他在其中詳細描述了學生社交網絡的實際發展和增長: Thefacebook

這本書最大的收穫是,如果您想構建全球性和可持續性的產品,則需要長遠考慮。這就是比爾·蓋茨,沃倫·巴菲特,傑夫·貝宗和馬克·扎克伯格本人的忠告。當面對以數十億美元現金出售其公司的誘人選擇時,扎克拒絕了,並專注於長期增長。如果他把他的互聯網嬰兒賣給一個有錢的大人物,他會很富有,但不會像今天這樣富有。

同時,在旅途中有很多不確定的時刻。首先,當社交網絡從哈佛擴展到其他常春藤盟校時。然後,這是一個擴展的時刻,讓鮮為人知的學校失去涼爽因素和精英稱號。如果他聽Winkelvos兄弟的話,或者根據訴訟將其關閉,或者如果他不堅持更新的新聞提要,那麼由於Twitter的壓力,該網站將不會像今天那樣有用。

但是,扎克(Zuck)成長的最重要時刻是2008年Facebook.com擴展到75種語言。首先,他們戲弄西班牙語版本,並在西班牙語愛好者的幫助下仔細翻譯。然後,它是德語版本。結果令人鼓舞,翻譯繼續進行。這並非一帆風順,但長期專注於本地化和全球擴張已顯而易見。它幫助Facebook成功擊敗了全球範圍內出現的其他社交網絡:Orkut,MySpace,Google Plus,Bebo等。人們懶惰地註冊多個網絡,因此獲勝者將全部拿走。

帶著這個長遠的願景,我將重點在2020年進行75種語言的擴展。我們強大的網站翻譯技術ConveyThis,這大大降低了上市時間和整體成本。我認為即使在封鎖期間也是可能的,大多數在家工作的員工都能夠做出貢獻。

世界是一個多元化而強大的地方。如果您的網站使用75種語言,則表示該網站的銷售量佔總互聯網人口的98%。只有頂級公司才能想像的那樣,這是一個巨大的分佈。但是,如果您的產品是SaaS,並且從技術上講每個人都可以成為您的客戶,那麼為什麼還要猶豫並等待更長的時間呢?

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作者

亞歷克斯·布蘭

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