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IMPRENDITORI E-COM: SE NON SIETE AL PUNTO IN CUI LA TECNOLOGIA È IMPLEMENTATA PER AIUTARE A GUIDARE DECISIONI BASATE SUI DATI ... BENE ALLORA ... SEI DIVERSO

SOTTOTITOLO: "Il problema più grande che vedo è che i clienti hanno spostato il loro comportamento di acquisto per concentrarsi quasi esclusivamente sull'acquisto online più velocemente di quanto previsto dalla comunità di vendita al dettaglio. Pertanto, molti rivenditori / commercianti devono affrontare la necessità di adattare rapidamente l'intera strategia aziendale per concentrarsi e soddisfare questo desiderio dei consumatori ".

introduzione

Al ConveyThis, siamo ossessionati dall'aiutare le aziende di e-commerce a crescere. Lo facciamo in un paio di modi diversi. Innanzitutto, aiutiamo le aziende a raggiungere i mercati internazionali con il nostro strumento di traduzione di siti Web per piattaforme popolari come WordPress, Shopify e BigCommerce (per citarci solo alcuni esempi).

In secondo luogo, lavoriamo duramente per educare i proprietari di negozi di e-commerce su una vasta gamma di argomenti relativi alla gestione di un'azienda di e-commerce di successo. Di tanto in tanto, intervistiamo i leader nello spazio di crescita dell'e-commerce per il nostro blog , sulle loro esperienze nel ridimensionamento dei loro negozi online (o dei loro clienti).

Today, ConveyThis had the opportunity to chat with Jared Shaner, from Trellis, a growth agency that specializes in helping eCommerce companies scale. ConveyThis is lucky to have Jared with us today to share his insights about what it takes to run a successful eCommerce company! 

Senza ulteriori indugi, passiamo all'intervista.

L'intervista

Prima di tutto, grazie per aver preso il tempo di parlare con i ConveyThis di blog oggi Jared. Ti facciamo dare il via a questa intervista facendoci dire quali problemi unici pensi si stanno rivelando all'interno dell'eCommerce del 21 ° secolo?

Penso che quelli che molti considerano "problemi" siano in realtà più opportunità per le aziende con cui lavoriamo. Il problema più grande che vedo è che i clienti hanno spostato il loro comportamento di acquisto per concentrarsi quasi esclusivamente sull'acquisto online più velocemente di quanto previsto dalla comunità di vendita al dettaglio. Pertanto, molti rivenditori / commercianti devono affrontare la necessità di adattare rapidamente l'intera strategia aziendale per concentrarsi e soddisfare questo desiderio dei consumatori. Ciò significa offrire le stesse esperienze personali che i clienti riceverebbero in negozio , con l'esperienza che ora hanno online . Questa è stata una meravigliosa opportunità per i nostri clienti che sono rimasti in prima linea in questa trasformazione e sono stati in grado di differenziarsi dai loro concorrenti all'interno dei loro settori; se si tratta di un rivenditore di abbigliamento B2B o di un distributore B2B.

Ti concentri molto sull'integrazione di "tecnologie scalabili". Lo disimballerò per tutta l'intervista. La mia prima domanda, quindi, è per i negozi di e-commerce in erba. Qual è un punto identificabile all'interno della loro crescita aziendale in cui si renderebbero conto di aver bisogno di iniziare a implementare una nuova tecnologia per assisterli durante la scalabilità?

Ci sono due cose che non mentono mai e non possono essere confutate nella nostra linea di lavoro. 1) Clienti e 2) Dati.

Se c'è un certo aspetto operativo della tua attività che sembra ricevere reclami, è tempo di trovare una soluzione. La triste realtà del panorama della vendita al dettaglio odierno è che i consumatori sono meno fedeli ai marchi che non forniscono loro un'esperienza di acquisto senza interruzioni. L'aspetto interessante dello shopping online tramite l'eCommerce è la facilità d'uso. Fornire un'esperienza online senza sforzo è ciò che attira le persone sul tuo sito. Pertanto, se ci sono ostacoli creati dalla mancanza di caratteristiche / funzionalità o mancanza di innovazione, puoi fidarti che ne sentirai parlare dai tuoi clienti e che dovrebbero essere immediatamente presi provvedimenti per affrontare i loro pensieri (altrimenti rischi di perderli del tutto).

Additionally, it is crucial to have someone internally who is leveraging the amazing technology to analyze data that can lead to informed decisions on where there are shortcomings in the business (and where new technology could potentially improve these issues).  For example, a business may have a robust inventory of both men’s and women’s clothing but lack the marketing wherewithal to merchandise their items specific to gender. Data can be used to understand the customer with tools like Nosto that serve up the products customers want to see.  If you are not to the point of your digital transformation where technology is implemented to help guide data-backed decision making …. well then … you are way behind. Implementing data analysis on your technology platforms should be a no-brainer decision.

Alcune delle parti di un negozio online che identifichi come opportunità per l'integrazione tecnologica includono la gestione delle relazioni con i clienti (CRM), i gateway di spedizione e di pagamento. Gli obiettivi di queste tecnologie sono di contribuire a far funzionare i sistemi in modo più efficiente. Tuttavia, quali costi o considerazioni aggiuntivi devono essere presi in considerazione prima di apportare una modifica? Ad esempio, le nuove integrazioni richiederebbero un altro paio di mani per mantenerle senza intoppi? Formazione per nuovi dipendenti? Nuovi sottosistemi? O qualcos'altro?

Molto spesso ci viene chiesto di completare questo tipo di progetti di integrazione in funzione non di creare lavoro aggiuntivo, ma di razionalizzare effettivamente l'efficienza aziendale complessiva e i dati unificanti in tutte le unità aziendali. Ad esempio, ci potrebbe essere chiesto di integrare un ERP nella nuova piattaforma di eCommerce in modo che i team finanziari e di adempimento possano avere tutti i dati nel loro sistema anziché dover cercare manualmente le cose nella piattaforma. L'obiettivo dell'integrazione è sempre, unificare i dati e creare un sistema di registrazione principale. Ciò significa che, indipendentemente da dove guarda qualcuno, hanno tutti i dati chiave di cui hanno bisogno per svolgere correttamente il loro lavoro e assicurarsi che l'attività venga gestita nel modo più efficiente possibile, assicurando al contempo che i clienti ricevano i loro ordini e rimangano soddisfatti.

Questo è un lungo cammino per dire che il nostro lavoro di integrazione non impone la necessità di personale aggiuntivo per supportare, ma piuttosto, queste integrazioni sostituiscono la necessità per qualcuno di trasferire manualmente le informazioni da un sistema a un altro (facendo risparmiare tempo, denaro, e mal di testa)!

E continuando con la domanda di cui sopra, se non hanno bisogno o scelgono di non incorporare personale aggiuntivo, quale serie di competenze dovrebbero avere gli imprenditori o gli attuali membri del team per portare avanti con successo le loro nuove integrazioni?

La conoscenza più importante da avere in questo processo è la conoscenza di quale processo aziendale stanno cercando di automatizzare e ottimizzare. Ciò significa che non si desidera eseguire rapidamente un progetto di integrazione senza eseguire una significativa scoperta interna tra le varie unità aziendali interessate per vedere quali caratteristiche e dati devono esistere in questa connessione di integrazione. Da questo punto in poi, ci sono varie tecnologie di integrazione che possono essere personalizzate per supportare questo sforzo.

La spedizione svolge un ruolo fondamentale praticamente in ogni negozio di e-commerce. Aiutate i negozi online a integrare sistemi migliori rispetto alla spedizione e alla logistica. Quali diresti che sono le maggiori perdite di tempo, o addirittura di denaro, quando si tratta di spedizione, e quali tecnologie devono essere in atto per massimizzare l'efficienza all'interno di questi sistemi?

Once again, planning and organization is the key to success here.  Our agency works alongside some of the strongest 3rd party shipping technology partners available such as ShipperHQ and Shipstation. These technologies take the complexity and confusion out of this incredibly crucial piece of the puzzle which also tends to be a point of disaster.  The important things to keep in mind is mapping out all the different kinds of shipping scenarios relevant to one’s own business and then working with a partner like Trellis to convert that into rules/logic in the shipping technologies we implement. The big snafus that usually catch people in trouble such as tariffs, state legalities, and similar, become a thing of the past if you plan properly and build out the logic in the shipping software implemented alongside the eCommerce storefront.

Sul tuo sito web, dici che ti rivolgi a "flussi di lavoro unici". Cos'è un flusso di lavoro "unico"? Potresti fornirci alcuni esempi del mondo reale di come questo si applica a un negozio di e-commerce?

Il caso d'uso più comune di ciò che potremmo definire un "flusso di lavoro unico" è un percorso di acquisto unico o un sistema logico, ovvero qualsiasi cosa diversa dagli ordini dei clienti → l'azienda riceve l'ordine e spedisce al cliente il suo articolo → il cliente apre la scatola ed è entusiasta, → risciacquare e ripetere.

Ad esempio, l'acquisto di un televisore con aggiunta alla consegna e configurazione di assemblaggio con guanti bianchi rientrerebbe in un viaggio unico. Lo sviluppo di una logica personalizzata all'interno della piattaforma di e-commerce per aiutare con questi tipi di acquisti può facilitare gli ordini complessi sul frontend e sul backend. Per gli articoli post-acquisto, il sistema dovrebbe riconoscere i diversi tipi di ordine e inviare notifiche al cliente per consentire il corretto adempimento. La piattaforma deve controllare e riconoscere che qualcuno ha scelto di includere l'assemblaggio di questo articolo e oltre a inviare l'ordine alla fabbrica per spedire un televisore, deve anche indirizzare una query al team di servizi per fissare un appuntamento per assemblare e installare il TV a casa del cliente. Senza questa logica personalizzata sviluppata da Trellis, ci sarebbero dozzine di richieste perse e problemi con il servizio clienti.

Dalla tua esperienza di lavoro con società di e-commerce, quali sono i tipi di frode più comuni ma evitabili a cui sono soggetti i proprietari di negozi di e-commerce?

Thanks to our friends at Signifyd, this is not something that our customers need to concern themselves about as they are totally protected from any fraud (they get paid by Signifyd even if they become a victim of fraud). 

Tornando all'integrazione e all'efficienza, ricordi ai proprietari di e-commerce in un file articolo che a volte è necessario migrare su nuove piattaforme. I 4 motivi principali per cui evidenzi che un'azienda potrebbe voler cambiare sono: riduzione dei costi, miglioramento delle prestazioni, aumento delle funzionalità e centralizzazione dei dati. In termini di aumento delle funzionalità e centralizzazione dei dati, come può un'azienda sapere quando un semplice cambio di piattaforma farà il trucco, rispetto alla necessità di qualcosa di più sostanziale (o anche meno sostanziale)?

Penso che potrebbe esserci una certa confusione su ciò che intendevamo, poiché di solito è una combinazione di questi motivi piuttosto che l'uno o l'altro. Ad esempio, come parte di un'iniziativa di ri-piattaforma, potremmo cogliere l'opportunità di integrare una tecnologia nuova / sostitutiva che funzioni in modo più piacevole con la nuova piattaforma di e-commerce poiché sappiamo che centralizzare e unificare i dati diventerà più facile. Questo è il motivo per cui è così fondamentale lavorare a fianco di un'agenzia di e-commerce con un'ampia e solida esperienza che consenta loro di selezionare partner tecnologici le cui offerte si integrano più facilmente l'una nell'altra. Ciò risale anche a un punto comune in molte delle mie affermazioni che ribadisce l'importanza di investire adeguatamente in un processo di scoperta approfondita prima ancora di iniziare a pensare a quale tecnologia verrà effettivamente implementata.

Infine, visto che stiamo accelerando rapidamente verso il futuro, se potessi identificare una tecnologia emergente che cambierà il volto dell'e-commerce, quale sarebbe?

The rise of brick-mortar experience centers vs retail stores.  A wonderful example of what I envision is the relaunch of Toys R’ Us with their partnership with B8ta Brands through their new retail locations which more resemble an interactive showroom for vendors to display their products rather than endless shelves of boxes for purchase.  This accomplishes two key goals which I think are crucial for traditional retail to survive; 1) decreased square footage means lower rents 2) improved buying experience through interactive buying showcases supported by technology.  Forbes did a wonderful article which I think does a great job of explaining the vision for the Toys R’ Us relaunch and also hitting on why this is the wave of the future, check it out!

Grazie mille per aver dedicato del tempo a chattare con noi oggi Jared. Lo apprezziamo davvero. Molti dei nostri lettori di blog sono attualmente in procinto di ridimensionare i loro negozi di e-commerce, quindi approfondimenti come quelli che hai fornito sopra possono aiutarli ad arrivare da dove si trovano, a dove vogliono essere. Per i lettori del nostro blog, se desideri saperne di più su Trellis e sul lavoro che svolgono per aiutare le aziende di e-commerce a crescere, puoi controllare il loro sito web qui.

Autore

Alex Buran

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